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“穷则变，变则通，通则久。”面对市场需求疲软、煤炭价格持续走低等不利因素影响，兖矿集团依然绘就了一幅亮丽的成绩表：今年１至８月份，完成煤炭产量４７９１万吨，同比增长１９．２９％；营业收入６２８．８９亿元，同比增长２８．３１％，利润总额２９．２５亿元。
优化布局，持续发展增能力
９月２１日，兖矿电铝公司轻合金分公司。随着一根直径５７５毫米无缝管材的成功挤出，这家企业顺利成为亚洲最大的工业铝型材生产公司，这些铝型材将广泛应用于航空航天、汽车、电力等领域。
铝型材是兖矿集团又一新的增长点。今年以来，兖矿集团面对复杂严峻经济形势，围绕实现“双亿”新目标，紧紧抓住危机提供的倒逼机制，对照同行业先进企业，围绕产业方向、重点产品、品牌目标、区域布局、经营方式，加大产品结构、组织结构、资源配置和实现路径的调整优化。
注重发挥企业整体优势和协同效应，集团下属的兖州煤业统筹国际国内“两个市场、两种资源”，优化生产组织和运营管控，深化营销体系建设，突出增量提效、营销提效、贸易提效、挖潜提效，确保规模效益有新提升。同时，突出营销策略调整，拓市场保生产，主导产业规模当量得到有效提升。
集团旗下的煤化工和煤电铝产业也加大生产营销管理力度。煤化公司创新完善“六统一”营销体制和市场快速反应营销模式，稳定大型客户、战略用户和既有市场，坚持以市场开拓为导向，以边际贡献合理确定系统负荷，前８个月实现营销增收８７５８万元。电铝公司突出抓好产品试制和市场开发，挤压产品具备５８７种断面的供货能力，型材客户比２０１１年增加１７家，轻合金订单式管理系统正式运行。
兖矿集团坚持内外协调发展，结合不同区域的实际和发展规划，进一步优化主体功能和产业布局，尽快把资源优势转化为效益优势。兖煤澳洲公司创新管理体制和运营机制，整合生产、供应、销售、财务和人力资源等业务系统，建立符合“四地上市”和国资监管要求的管控制度。
化危为机，管理创效搭平台
兖矿集团加大转方式调结构力度，以“管理提升年”活动为契机，不断强化管理创新、创新创效、深挖内潜，扎实推进“十大清理、十大提升”活动，深入开展全面预算和对标管理。
该集团通过加强营销管理，提高产品质量，向市场要订单、向质量要效益，发挥营销创效、质量提效作用，确保产量效益同步提升。
针对经济形势，突出营销策略调整，拓市场保生产。积极应对需求和价格急速下滑的市场形势，通过增销量、增售价、增收入，主导产业规模当量有效提升。该集团创新实施“保精煤、增动力、稳电煤”的品种优化策略，“以质取胜、提质保价”的质量创效策略。
突出管控能力建设，转机制重创新，有效提升企业内生动力和发展活力。以“三位一体”为核心构建经营目标考核新模式。建立“分类、分项、分重点”，“绝对值、相对值、增长率”，“联职、联责、联薪”三位一体的考核体系，增强了考核的全面性、针对性、激励性和价值导向性。他们还以“国有体制、市场机制”为特点构建生产经营新模式，以“托管经营”为主要手段构建专业化管理新模式。
采取经营管理超常规举措，挖潜力练内功。适应公司化、国际化发展的要求，兖矿集团创新财务管理理念和模式，推动财务管理由“管家型”向“理财型”转变。通过加大成本费用控制力度，按照“降成本增工资，增效益增工资”，落实成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，细化成本费用和单耗控制措施。坚持对标挖潜、短板优化、管理升级、闭环管理，分系统推进八大业务板块对标。３４６项产品单耗完成控制计划，今年商品煤降本增效３．４７亿元。
专业专注，安全保障提激情
安全是一切工作的前提和保障。
为迎接党的十八大胜利召开，兖矿集团上下不断提升境界，严格落实上级一系列安全指示精神和安全工作部署，采取得力措施抓好雨季“三防”、河下采煤、水害防治以及瓦斯、冲击地压等防控重点，从严执行“三位一体和手指口述”安全确认制度，确保安全动态稳定受控，坚定不移实现第六个安全年。
该集团针对安全工作阶段性特点、季节性变化和倾向性、苗头性问题，果断提出“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求，集中开展“五反思、五整治”活动和“六项行动”，以总体平稳的安全形势保障了各项工作有序推进。
坚持明确责任与严格考核相一致。进一步细化各层级、各环节的安全职责、工作目标及考核标准，严格安全绩效动态考核、超前问责。按照“四不放过”原则，及时召开事故分析处理大会。强化安全形势任务、事故案例、安全法规标准“三项教育”，按照形式、内容、效果“三统一”开展“安全生产月”活动，干部职工警醒振作、严抓安全的敏锐性和主动性明显增强。
坚持制度完善与现场落实相衔接。规范完善临时施工、零星工程、停送电等２０多项安全技术管理、综合监管制度，推广兴隆庄煤矿安全风险评估试点经验，深化生产安全费用、安全质量标准化和安全素质“三项工程”建设，安全预控管理水平显著提高。
坚持检查剖析与有效整治相结合。组织各类安全检查４１６次，查处问题１９９０５条，挂红黄牌４６３个。严格执行隐患“七级排查”制度，加强“一通三防”、冲击地压、瓦斯、矿井水害、停产检修、项目建设、雨季“三防”等重点安全管理，实现了关键环节安全受控。
精益求精，党建创新破瓶颈
面对严峻经济形势和集团公司下半年目标任务，该集团坚持以“党委工作责任制和创新工作实践”为总抓手，以增强跨越发展能力、凝聚发展合力、营造和谐氛围为目标，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，全力形成抓好各项工作落实的强大合力。
强化形势任务教育，凝心聚力共克时艰。集团上下围绕中心、服务大局，充分发挥政治引领和监督保证作用。广大共产党员充分发挥先锋模范作用，勇挑重担，当好表率，切实把政治优势体现在岗位、体现在现场、体现在一线。
加强干部队伍建设。深化“四好”班子建设，完善业绩考评体系，加强干部履职考核。突出抓好各级班子和干部队伍能力建设，确保各级班子坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。
加强职工队伍建设。健全人才培养、引进、选拔、激励、评价机制。实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程，完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。深入实施“泰山学者”、“６５３”、“金蓝领”等工程。建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入“五位一体”技能人才培养开发机制。抓好山东兖矿技师学院挂牌运营，建设技能人才培养基地。
加强作风建设。集团大力弘扬求真务实、真抓实干，雷厉风行、精益求精，开拓创新、积极作为，艰苦奋斗、勤俭节约，廉洁自律、勤政为民的作风，形成有利于开创新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
加强和谐兖矿建设。兖矿集团一直坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的“以人为本”的惠民政策，关心职工生活。坚持公开、公平、公正，近年来面向职工子女招聘高校毕业生４７２人，提供采掘招聘岗位１９６８个。全面实施岗效工资改革，２０１１年在册职工人均收入６７００１元，增幅１９．３８％。开展“金秋助学”、“树献送”活动，资助５０４名困难职工子女就学，发放助学款１９４．８５万元，被授予山东慈善奖“最具爱心企业”。
“总体上看，兖矿集团逆势稳增的基本态势已经形成。”兖矿集团董事长王信说，这为兖矿集团加快结构调整步伐，更好地应对当前经济形势赢得了时间和空间。兖矿集团将进一步优化产业布局，把握好主要产业链上的关键点，大力发展循环经济及与煤炭资源密切相联的非煤产业，把有限资源集中到发展有效益、有市场的骨干产品上，把没有市场前景、缺乏技术和人才支撑、不可能形成竞争优势的产业产品淘汰出局，以提升可持续发展能力。
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