“扭亏大王”：平凡与非凡之间
李义文，男，1952年4月出生，研究生毕业，中共党员，系山东省淄博市人。临沂市第十六届人大代表、常委，中国煤炭公关策划中心副董事长，中国矿业大学经济管理学院兼职教授。
李义文作为一名成功的企业家，深深地爱着他所从事的事业。参加工作以来，他从未休过双休日，连续二十八年在井下过春节。他说：我除睡觉就是工作，这成了习惯，连家人也都习以为常了。在近一个小时的谈话，他全然没有一句豪言壮语，使习惯于摘章造句的采访者，几乎放弃了记录。听其言，观其形，李义文的确是一位名符其实的实干家。然而，事后细细地咀嚼他朴实的话语，无一不是企业家真实的坦露；深深地考察他扎实的工作，无一不是思想家智慧的结晶。
实在的享乐观。人都有追求享乐的欲望。马克思曾说过，人们为之奋斗的一切，都与他们的利益有关。而这些利益的取得，都是为了享受快乐，所以大心理学家马斯洛，把人的需求分为七个层次，其实不过是享乐的内容不同罢了。李义文如同正常人一样，也有追求享乐的欲望和权力。只不过他追求的不是名、权、利，不是声色犬马。他说，每当我通过努力完成了一项既定的工作，达到了预定的工作目标时，我都有一种幸福的感觉，身心都会沉浸在这种快乐之中；每当开始了一项新的工作，我认为就是开始了一次享乐的追求。
仔细想想，这种享乐观并不是作秀，而确实是实实在在的存在着。试想有谁能说一位老农在田间劳作之时，抽口地头烟的片刻，不是一种享乐呢。李义文谈到这里时说，并不是我的觉悟有多高，其实人世间，只是享乐的内容不同，而享乐的感受都是一样的。诚哉斯言！
辨证的人本观。李义文认为，所谓以人为本就是无论干啥事情都是为了人们更好的生活和富裕，铺摊子上项目、关井破产、企业改制等都是为了职工更好地生存和发展。必须坚持科学发展观，不能单纯为了人而破坏环境、浪费资源，那不叫以人为本。同时，我们所做的任何事情都必须由人去干，为了提高干事的效率和水平，就必须加强人的培养，提高人的素质。以人为本必须放眼长远，不能图一时的小恩小惠，而要达到真正的实惠。对于这一点，李义文有着深刻的体会。当年，李义文被招工到淄矿工作，分配工作时，有两个选择：一是当小学教师，名誉好，工作轻，但收入较低；二是下井采煤，虽然又脏又累，但工资高；李义文选择了后者，因为他还要用工资补贴家在农村的父母，这才是实惠。他说，企业在改革时，有些员工丢掉了“铁饭碗”，失去行政级别的“铁交椅”，没有了国有职工的荣耀，道是无情却有情，其实他们得到的却是有了实现自我价值的“社会人”的自由，获得了更大的发展空间。从而通过努力，挣取得更多的报酬。改革后的企业也因此减轻了压力，才有了今天的发展。如果不改革，大家就只能一起苦熬等死，只有虚幻的国有身份和现实的贫穷，还有什么人本可言？当然，对于那些因种种原因，不能迅速致富的员工，我们现在也给于适当的安排，给予一定的报酬，这也就是人们常说的：“效率优先，兼顾公平”吧。
说到这个话题，李义文打了一个形象的比喻：当你只有一元钱时，就接济了乞丐，这不是以人为本；而应该利用这一元钱去赚更多的钱；这就是“效率优先”，等有了更多的钱，再去提高工人工资，办各种福利，甚至捐款给慈善机构，这样才是以人为本，才可能兼顾公平。没有效率的公平，只能是低水平的公平，只能是贫穷的“大锅饭”。
当你听了李义文的这番话，你会有一种聆听知识渊博的学者教诲的感觉。学者与实干家的统一，这就是李义文。
深邃的价值观。李义文在言行中，时时透出他对人的生命的关爱。他认为，世界上只有人的生命是最可宝贵的，是最有价值的。因此，来临沂矿务局后，多次号召，不能苦熬等死，只能奋力一搏。穷，只能使生命减值，死，是生命资源的浪费。正是因为他悟透了这一点，所以才有义无返顾大胆改革。改革，就是要激活人的生命之源，就是为使员工的钞票比别人的厚，生活质量比别人好，生命才能不断增值，生命才能在市场搏弈中呈现其应有的辉煌；同时，在生产中，在与自然的搏弈中更显得宝贵。所以，李义文抓安全工作是紧之又紧，慎之又慎。在煤炭工业中，安全生产被称为“天”字号的工程，是李义文要抓的第一要务。用临沂矿务局李主任的话说：李义文日夜最操心的就是安全生产问题。因为李义文认为生命价值高于一切。没有了生命，生产再多的煤炭也毫无价值。
特别是他谈到，有些企业家不堪种种压力而英年早逝时，更是感叹不已。他说企业家是社会的宝贵资源，企业家的生命属于全社会。因此，企业家要看淡名利和官位，把企业看作一种干事业的平台，在成就自我价值的同时，成就他人和社会。为此，要学会压力传递，要善于把各种压力转变为干事业的动力，保证自己的身心健康，以期为社会做出更大贡献。
当谈他自己时，他说，从严格意义上说，我还不是企业家，因为企业家，必须拥有资本。我可以说是临矿国有资本的管家，但同样时时承爱到各种压力，我要把这些压力层层传递到临矿的每一位员工，成为一种共同的动力，把临矿的事情办好，使大家的生命价值得到充分地体现。
五年来，李义文在临沂矿务局的付出，远远是本文不能完全反映出来的。这五年正是国家“十五”计划时期，正是社会经济改革逐步深化的时期，这五年也是临矿人的思想观念经过种种痛苦而嬗变的时期。这五年李义文带领临矿人在极度困难的环境下迅速扭转了被动局面，推动企业走上了持续健康发展的快车道，完成了由求生存到求发展求壮大的历史性转变，完成了从平凡到非凡的转变，终于使历经沧桑的临沂矿务局迎来了企业发展史上新的辉煌和跨越。
一是经济规模迅速壮大。①原煤产量。由2000年的74.4万元跃升到2005年的572.8万吨，提高 7.7倍；②销售收入。由2000年的3.6亿元跃升到2005年的35.3亿元，提高9.8倍；③资产总额。由2000年的7.9亿元跃升到2005年的41.4亿元，平均每年以39.3%的速度增长。
二是经济运行质量明显改善。①资产质量更加优良。5年来，经过上级批准，处理消化了大量呆化账、潜亏和不良资产，资产质量进一步提高；②企业负债大幅减少。在5年各类投资29.2亿元的情况下，由2000年的7.4亿元下降到2005年的4.4亿元；③资金积累明显增加。企业自有资金由2000年的1亿元，上升到2005年的13.5亿元，经济实力明显增强。
三是经济效益大幅度跃升。2001年实现了全面扭亏，结束了从1973年至2000年连续28年亏损的历史，2005年实现利润3.85亿元。
四是职工收入水平大幅度提高。5年来，职工收入以年均30.4%的速度递增，由2000年的6499元上升到2005年的24516元，其中煤炭生产一线职工人均收入达到39024元。
五是社会贡献能力大大增强。上缴各种税金由2000年的2487万元上升到2005年的6.4亿元，连续两年成为临沂纳税第一大户。
谈到今后的发展，李义文说，“十一五”期间我们要以科学发展观统揽全局，加强“体制、机制、管理”三大创新，突出“安全生产、资源开发、结构调整”三大重点，做大做强“矿业、煤机业、玻纤业”三大支柱产业，健全完善“决策管理、发展战略管理、资本运营管理、人力资源管理”四大体系，努力打造“决策科学化、投资多元化、管理现代化、效益最大化”的四化企业。到2010年，使临矿形成1000万吨以上生产能力，销售收入突破60亿元，人均年工资突破5万元，到那时，我们的员工才算生活提高了。如果说，十五期间的工作，我们取得了一些经验的话，但这在今后的工作中是远远不够的，今后需要的是创新。无论多么精彩的语言来总结经验，都显得苍白、平凡；而创新本身，才是绚丽夺目的，才是非凡。
其实，从平凡到非凡，是一个过程。这个过程也许有痛苦，但平凡的人在追求非凡的过程中，才能体现他的价值，而不是非凡本身。李义文就是这样一位平凡的人。
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