记者从日前召开的山东能源集团经济运行分析会上获悉,为积极应对煤炭市场下行态势,山东能源集团采取重点项目突破与生产管理降本双管齐下,提升经济运行质量,保持了整体平稳较快发展。今年1-9月份,营业收入同比增长32%、资产总额增幅19%,成本下降3%以上。
以重点项目促进煤炭生产,以逐个突破带动全盘提升,山东能源加快重点项目建设进度。目前,贵州已有5对煤矿实现联合试运转；年产500万吨的内蒙古杨家村煤矿转入生产管理；龙矿与桦甸市丰泰油页岩公司的合作已进入实质操作阶段；临矿集团年产300万吨的会宝岭铁矿已实现联合试运转；新矿集团新疆20亿立方煤制天然气、枣矿集团鲁南装备研发制造工业园等一批重点项目建设进展顺利,盛隆焦化15万吨配套甲醇技改工程基本竣工。
广开源,多节流。山东能源将降低生产经管成本作为御寒度冬的必要手段,建立起一套覆盖生产物流、经营管理的降本增效体系。新矿集团赵官能源公司通过研究围岩运动研究,及时对顶板周期来压作出预报,指导回采工区及时挑顶、抬溜子、躲断层,今年成功跨采落差1米以上断层21条,充填留巷1622米,以矸换煤11万吨,充填矸石13万吨。淄矿集团许厂煤矿对洗选设备进行改造,安装了粗煤泥离心机分选系统,对粗煤泥进行深度分选,筛选出的精煤发热量平均达到6700大卡/克以上,剩余的尾煤制成煤泥饼发热量保持在4600大卡/克以上,替代电煤进行销售。投入运行以来,每小时多生产精煤20多吨,年可增效上千万元。临矿组织青工创新创效,涌现出一批小创造、小发明、小技改成果,部分单项成果年均创效上千万元。
集团公司各权属企业也通过优化设备、压减办公费用等措施降成本。新矿集团全面开展设备库、废料库两库合一、设备清查工作,抓好设备调剂调配管理,盘活呆滞资产,提高了设备利用率；按照“设备、技术、管理”换人原则,全面推进减人提效工作,实现了人力资源成本降低与优化配置双赢。枣矿集团在全矿区深入开展以提质提效降本为主要内容的清仓查库活动,清查闲置材料、“小仓库”材料原价值达4678.8万元,加大了存量物资资源共享、矿区调剂、有效利用的力度。临矿集团严控管理、销售等费用,接待费用在2011年基础上削减10%以上；会议费、差旅费、用车费等在近三年平均数基础上压缩20%以上,机关管理费在近三年平均数基础上压缩15%以上。
简化煤炭交易流程,降低交易成本,山东能源集团打造电子商务平台,运行不到两个月便实现在线交易6.2亿元,降低采购成本达2400余万元。预计年内平台将实现在线交易15亿元,可为注册会员节约各项费用9000余万元。通过建立内外煤炭价格联动机制,统一供销管理机制,集团公司共举行大宗物资集中采购2次,采购金额6.23亿元,节约资金2900多万元,逐步完成67个品种的集中采购后,采购金额将达百亿,年节约资金4亿元以上。
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