成立四年来，山东钢铁集团顺应经济全球化发展趋势，按照资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次的指导方针，持续抓好生产经营稳定顺行，大力实施集团化战略，深入推进重组整合，加快转方式调结构，正在全力谱写科学发展的新篇章。
２０１１年，山钢集团列中国企业５００强第７３位；２０１２年，山钢集团列中国制造业企业５００强第３３位。山钢集团董事长邹仲琛说，“十二五”时期是集团进行结构调整、转型升级的关键时期，集团正以创新为动力，着力打造科学发展的新优势。
着力打造产品竞争力新优势
２０１２年，全球钢铁市场面临着严峻的考验。面对外部萎缩的需求、残酷的价格竞争等不利局面，山钢集团坚持以市场为导向、以用户需求为中心，坚持在高附加值产品“不宜复制”上下功夫，巩固扩大高端产品国内外市场占有率，实现高端产品和新产品高质量、低成本、高收益。
统计显示，上半年，山钢集团销售高效产品５９４．２４万吨，占销售总量的７０．５２％，同比提高１．９４％；高端钢板及型钢出口量约占出口产品总量的６０％；欧洲、大洋洲、中南美洲和中东等重点开发区域市场的产品销量占到出口总量的５０％以上。
仔细观察，可以发现，新产品、高附加值的产品在山钢集团产品系列中扮演着越来越重要的角色。上半年，济钢累计一级研发４８项，高等级产品销售较去年同期高出３８％，达到常规产品６２．４１元／吨的１．８９倍，实现贡献总额２３６２．５４万元；莱钢新产品销售同比提高２３％，高效产品销售比例达到７１％，高专产品销售比例达到７２．２％。
当前，降低成本已成为钢铁企业提升经济效益、决胜市场的“牛鼻子”。山钢集团树立“差距就是潜力，潜力就是效益”的观念，实行成本倒逼机制和目标成本责任制，大力开展对标挖潜，层层分解指标，传递压力，落实责任，着力消化购销价格剪刀差带来的巨额减利。全集团１至７月份吨钢综合能耗５９４．９３千克标煤，同比降低１．５０％，余热余能发电３２．８０亿千瓦时，同比提高１．３７％。济钢上半年实现降成本总额３．５５亿元，成本降低率２．３６％；产品非计划量、改判量降到近年最低水平，４条产线月均质量损失同比降低７９％，产品质量损失同比降低７２００多万元。莱钢确定吨钢挖潜增效３００元的目标，加大改革创新力度，１至６月份可比产品成本同比降低４．７７亿元，降低率２．５４％。
着力打造产业价值链新优势
“资源战略是山钢集团第一战略，必须从集团发展战略的高度加大对战略资源的占有和管控。”邹仲琛说。
在成立之初，山钢集团就从企业发展的战略层面对矿山资源掌控进行了系统规划，确定了“以钢铁产业为主导，注重发展钢铁资源和钢铁产品深加工产业，适度发展金融等相关产业”的产业定位。
正是在这样的期望中，山钢集团挂牌后成立的第一个实体公司就是山东钢铁集团矿业有限公司，由此拉开了山钢集团多元化掌控资源战略实施的大幕。
２００９年，山钢集团获取了资源量为３．６亿吨的彭集铁矿探矿权，２０１２年３月３１日山钢集团彭集铁矿筹建处正式揭牌，标志着项目由勘探阶段转入开发建设阶段。按照项目可利用资源量规划，彭集铁矿达产后年产原矿７００万—８００万吨，铁精矿近２００万吨。
山钢集团在新疆获取的乔普卡铁矿资源量达到６２００万吨，已于２０１０年投产，一期规划年产矿１２０万吨。
已探明储量２０亿吨的济宁铁矿床项目详查工作己经结束，目前正在有条不紊地开展后续工作。
……
在加快国内资源掌控的同时，山钢集团响应国家“走出去”的战略，积极参与国际矿山资源开发，进一步加大资源掌控力度。
２０１０年山钢集团与香港洪桥集团签订巴西萨利纳斯矿石项目战略合作意向书；２０１１年山钢集团与必和必拓公司签订长期矿石供应合同。
２０１２年，山钢集团唐克里里铁矿项目与非洲矿业完成项目交割后，迅速启动唐克里里铁矿石进口业务。６月２９日，从非洲塞拉里昂唐克里里佩佩尔港启运的山钢第一船１７万吨权益矿顺利抵达青岛港，标志着双方共同开发拥有矿石资源总量达１０５亿吨的塞拉里昂铁矿项目进入了实质性操作阶段。国家有关部门负责人称，该项目探索了“资本层面和资产层面交叉投资、两手运作的新思路”，打造了“资源开发＋基础设施＋电力供应三位一体的新模式”，开辟了“多方参与、互惠互利、国际化经营的新路径”。
近年来，山钢集团坚持投资地域多元化、开矿模式多元化、资源品种多元化、投资方式多元化来规避矿石贸易投资风险，大力推进资源多元化发展战略，先后对国内外十几个铁矿项目进行了技术分析和研究，为山钢集团可持续发展奠定了坚实基础。到“十二五”末，山钢集团将在海外建设２至３个铁矿石资源供应基地，年可获１５００万至２０００万吨权益矿资源，届时山钢集团的矿石自给率将大大提高。
山钢集团在纵向上与上游原燃料、下游客户加强合作的同时，在横向上与技术、设备供应商和科研院所加强合作，结成市场共同体、利益共同体和命运共同体，精心打造产业价值链战略联盟，极大提升了综合竞争力。
今年以来，山钢集团以开放的理念、开放的模式、开放的手段，积极探索“产品＋服务”营销模式，全面加快产业价值链建设。以工序式服务为特色的生产线服务模式，以资金链为核心的产业链模式以及延伸加工模式和卷板基地模式，在山钢集团正全面完善和复制推广。
着力打造沿海基地新优势
从钢铁大省到钢铁强省的转变，建设沿海钢铁精品基地是省委、省政府作出的重大战略决策。日照钢铁精品基地项目是我省钢铁产业结构调整试点工作的重要组成部分，是山钢集团优化布局、提升档次、转变发展方式的核心工程。建设日照钢铁精品基地，使山钢集团“突出沿海、优化内陆”的发展战略找到了抓手，也使山钢集团获得了加快转型发展的战略先机。
今年以来，山钢集团在省委、省政府的坚强领导下大力推进日照钢铁精品基地建设。山钢集团将积极配合省政府有关部门尽快完成项目核准工作；继续对项目产品方案、工艺路线、总图布置等进行深入细致研究，为项目高水平建设和运行打下可靠基础；加快研究实施项目建设管理体制和机制，组建精干高效项目管理团队，高效有序地开展项目建设。
据了解，日照钢铁精品基地产品定位高端，突出高质量、高性能、轻量化、绿色化；技术领先，将采用国内外先进技术１８０余项，其中自主创新和集成创新技术约占三分之一，工艺保障能力处于国际先进水平；运行管理突出智能、高效，设计人均钢产量１４００吨／人·年以上；产业集聚效应高、价值提升潜能强，以钢铁主业为核心，配套建设能源动力和煤化工、循环经济、加工配送、冶金辅料等产业园区，产业链向上下游科学延伸；项目按照循环经济理念规划设计，能耗、物耗大幅削减，生态环境和谐友好，将成为我国钢铁产业重要的发展循环经济示范区及碳排放考核示范基地。
透过山钢集团“突出沿海、优化内陆”这一“双轮驱动”发展思路，我们可以清晰地看到：
山钢集团在钢铁结构调整试点省建设中将以绿色钢铁经济新模式创建为突破口，以打造我国钢铁产业发展低碳经济示范区——日照钢铁精品基地作为产业布局调整的总抓手，着力构建“一个临海钢铁精品基地、几个专业化生产区”的产业布局，推动山钢集团钢铁产业向沿海转移、向高端发展，已成为山钢集团建设成布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力钢铁强企的核心战略。
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