寇北辰先生，经济学博士、管理学博士，着名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人，现任中国农大MBA导师，中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁。主要研究领域：世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果：国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等，出版了《五行与管理》、《五行管理学-企业版》，并发表了大量论文。
很多发达国家的企业都在追求长期的效益，而我国相当一部分企业从未认真思考过“百年企业”或“常青基业”的问题，一味追逐短期利润。这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过早死亡，另一方面使资源、环境等没有得到有效的保护，不利于子孙后代的生存。所以说，我国企业在发展中普遍存在的短视现象，已经严重地制约了企业自身的长期发展和民族经济的整体进程，及时有效地克服企业的短视观念和短视行为，是当前刻不容缓的事情。如果企业不能最大程度地消除这种短视现象，将会给自身、给民族、给国家带来不可估量的损失。
企业的短视现象普遍存在于我国不同性质、不同规模、不同类别的企业中。我们分别从国有企业、民营企业和上市公司这三方面来谈。
国有企业的短视问题主要出在高管身上。由于其任职期有限，高层管理者们普遍缺乏长期观念，上任后以稳定为主，追求个人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企业的有限资源，结果造成了国有资产流失和人才流失，当继承者到岗的时候，资源就处于贫乏状态。问题的根源是管理者“做一天和尚撞一天钟”的思想作祟，不能本着“全心全意为人民服务”的精神来从事管理，没有把国家和人民赋予的重任、权力和期望放在心上。
民营企业虽然为国家经济建设作出了很大贡献，但还有一大部分企业存在短视行为。例如，有的民营企业为了获得更多的利润，不择手段、打通各种关系从中渔利。由于缺乏全局的、长期的观念及现代技术作指导，使很多资源没有得到充分利用。民营企业短视行为的根源在于企业家或管理者把房子、车子、票子等物质条件作为做企业的目的，而并非是把企业作为终生事业去发展，为他人和社会提供更好的发展条件，最大程度地实现自我价值。
一般来说，上市公司是实力较强的一类企业。但仔细观察就会发现，很多上市公司人员频繁调换，财务报表问题很多，不难从中发现企业的短视观念和短视行为。这种情况下，企业进行融资对本身的发展并没有很大意义。
综上所述，我国企业的短视现象不容忽视。企业要树立正确的发展观念，要把企业当做终身事业来做，要尽量克服短视的现象，才能做强，才能做大，才能做长久。否则，一切口号都是空谈，一切规划都是云烟。
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