梁洋榕：揭秘全球100强品牌经营之道

　  品牌在消费者购买产品时的影响力，取决于品牌能否主导品类价值。全球100强品牌，绝大多数品牌都主导所属的品类。可口可乐与百事可乐主导了可乐的品类，麦当劳与肯德基主导了西式快餐的品类，丰田与本田主导了小型汽车的品类，这就是强势品牌经营最大核心。

　  品牌价值大小，就是取决于品类价值大小。绝大多数企业不能把品牌经营好，关键在于把焦点放在品牌价值上，忽略了品牌价值的背后——品类价值。

　  中国之所以没有品牌入围，不是中国缺少强势品牌，而是中国绝大多数企业没有意识到这一点，结果错失了许多创造商业奇迹的时机。不过，值得庆幸的是，现在中国有很多企业家敢于创新，已经迈出了关键的一步。例如王老吉主导了“凉茶”的品类，阿里巴巴主导了网络交易的品类，格力主导了空调的品类等。只需要足够的时间，这些品牌有望挤进全球100强品牌排行榜。

　  其它未能主导品类价值的品牌，企业应该改变经营思维，下功夫挖掘出品类价值，让自己的品牌来主导，这就是品牌价值体现所在。

　　

    竞争国际业务

　  信息化的发展，国际化的深入，商业化的发展，让世界变成了一个地球村。纵观全球100强品牌，绝大多数都参与了国际市场的竞争，业务遍布世界各地，形成了一个强大的业务版图。

　  一直稳居榜首的可口可乐，全球只有三个国家没有其产品了，可见竞争国际业务的渗透力，体现出全球100强品牌的视野。心有多大，舞台就有多大。只要企业怀着国际化的视野，立志把业务版图扩张到全球，才能有朝一日实现全球100强之梦。

　  如果一个企业与企业家只想偏居一隅，那么把品牌做强做大只是空喊。中国企业应该学习华为，以狼的精神，敢于在世界的舞台上与强势品牌共舞，业务版图才能获得了快速的发展。

　  中国政策也一直鼓励企业走出去，这就是中国领导人英明之处。只有这样才能实现中国品牌在世界品牌之林中成长。

　　

   保持集中经营

　  集中经营似乎难以做到，特别是单一集中经营。不过从全球100强品牌之中，可以看到保持集中经营的优势——能够让品牌长治久安。

　  品牌在发展之路上犯点错误是正常的事情，但是把错误经常化了，那是非常危险的事情。可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，ZARA与路易威登，一直都在寻求增长率，犯下了许多品牌延伸的误区，但是，这些品牌依然保持在大品类之中发展，算是做到了集中经营。

　  中国企业反其道而行之，一旦在一个行业获得了成功，便轻易进入另一个行业，搞得企业家自己都不清楚在做什么产品。史玉柱商业奇迹中的“滑铁卢”，其中原因就是扩张到十几个业务，太分散了连其本人都不熟悉产品，问题自然会爆发的。幸好，史玉柱能够力挽狂澜，沉默之中重新站了起来。

　  中国企业与企业家一样要警惕，在获得成功时候，一定要保持集中经营。一时增长的诱惑是非常致命的，这是血一般的教训。我们应该以史为鉴。

　  羡慕全球100强品牌，可是不要忘记其背后经营之道，这才是其他品牌关注的地方。一个具有高价值的品牌，其打造品牌的过程也是显而易见的。