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“山东建功立业•富民强省典范”风采(一)

作者: | 来源:山东优秀企业家网 | 发布时间:2010-12-24


孙立山:光明品质  织就万家彩虹
 
    如果说钻木取火是人类拥抱光明、告别蛮荒的重要文明成果,那么,一百多年前,以电的发明为标志,人类文明跨入电力工业新时代。从这个意义上讲,近代以来,中国人民的民族复兴与崛起正是一部追逐世界文明的脚步,发展民族电力工业的历史。新中国成立以来,特别是改革开放以来,一大批奋战于祖国电力行业的优秀企业、企业家正在崛起,以他们的赤子丹心与昂扬斗志,为中华民族的伟大复兴与现代化崛起殚精竭虑、不懈耕耘!全国劳动模范、全国优秀企业家、即墨市供电公司经理孙立山正是这样的时代开拓者与奉献者!
  
    泥土的芬芳与大海的浩瀚,赋予他坚实的品格与开放的胸襟。17载激流扬帆,他以辛勤汗水与创新足迹为即墨供电事业播撒下一派春的繁华!放眼未来,他和他所领导的即墨供电事业必将沿着锦绣蓝图指引的方向,踏浪而歌、不断奏响新的辉煌乐章!
 
决策者谋略与机制创新
   
    作为关系国计民生、服务千家万户、承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任的即墨市供电公司,近年来,孙立山经理和他的团队,始终坚持发展和服务两大主题,紧紧围绕“服务即墨发展大局、服务电力客户、服务社会”的宗旨,大力弘扬“努力超前,追求卓越”的奉献精神,以超常规的速度,创精品的标准、打硬仗的作风,不断壮大电力事业,全力加快电网建设,全面提升服务质量,全力打造“即墨供电,光明无限”服务品牌,为优化招商引资环境,提高人民生活水平,实现电力和经济发展的良性互动和获得“双赢”,促进全市经济跨越发展,提供了有力的电力保障和强大的支撑。
 
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    —— 孙立山同志一心扑在电力建设上,初步建成了以220千伏变电站为主网架的现代化电网,即墨电网调充灵活、规划超前、布局合理,走在全省乃至全国县级市前列,为即墨经济社会发展做出了贡献。
       
    —— 孙立山同志带领企业积极应对金融危机,致力拉动经济复苏,他以企业家的责任感和使命感,降低门槛,走出去请进来,帮扶企业共渡难关,拉动即墨工业经济稳步回升,供电量在青岛五县市唯一实现正增长,并保持第一位。
    
    孙立山同志注重科技自主创新,他带领公司自主研发的营销管理系统、调度自动化系统、大客户服务系统和远程自动化抄表系统等,在同行业处于领先水平。
    
     —— 孙立山同志心系群众抓电网改造,造福一方百姓。他主导的“带着感情干,用好每分钱”的经验和做法,成为“全国农村电网改造现场会”推广典范,起到了减轻农民负担和繁荣农村经济的作用。孙立山同志带领公司倾心服务新农村建设,扶持农民增收致富,建成全国高标准“新农村电气化县”,规划实现了青岛市首个现代农业电气化项目,为“三农”经济发展和“农电下乡”提供了充足的电力保障。
      
    ——孙立山同志着力打造特色安全文化,他总结提炼的“人人都是安全第一责任人”、“坚持两条高压线”、“爱铸安全”等管理理念,被列入国家电网公司最佳实践库,并在全国同行业推广,公司连续16年保持安全生产无事故记录,成为“全国县级安全管理先进单位”。
     
    ——  孙立山同志超前提出“电力优质服务创名牌”活动,他切实加强职工队伍建设、企业文化建设与和谐企业建设;他廉洁勤政、率先垂范,多年来引领公司积极奉献社会,参与社会公益事业,他先后组织帮扶贫困农村82个,投入公益金达1000多万元。在汶川大地震后,组织捐款92万元,捐物42.5万元。

 
创立经典品牌之路聚焦
 
    近年来,孙立山在总结开展优质服务创名牌的基础上,提出了大服务的理念,确立了“后台为前台服务、前台为客户服务、上级为下级服务、机关为站所服务、全员为客户服务”的服务内涵。
 
    一项项创立电力服务品牌的创新举措,一次次电力服务创名牌的精彩活动,一件件服务客户的感人故事,折射出了即墨电业人的艰辛与激情,从而转变了干部职工观念,拉近了与客户间的距离。现在,“即墨供电,光明无限”的服务品牌已深入人心。即墨市供电公司已连续10年在当地行风测评中荣获第一名;被驻即墨四级人大代表评为“人民满意单位”;先后荣获“全国电力服务客户满意单位”、“国家电网公司文明单位”、“山东省先进基层党委”、全国“保护消费者杯”等荣誉称号。
 
 
行业发展制高点与成果览胜
 
    “经济发展,电力先行”,即墨供电事业成为助推区域经济大发展的战略引擎,特别是1993年以来,以孙立山为首的即墨供电人,紧紧抓住国内外资本触角,紧密结合青岛大电网整体规划,以每年投入近2亿元电建资金的大手笔,超前谋划,构架起坚强的电网,平均每年新建两座变电站,一座座变电站如雨后春笋般拔地而起,使得国内外资本纷至沓来、民营经济异军突起、农村经济迅速膨胀。仅2003年至2009年5年间,全市年GDP就由157亿元攀升至550亿元。
 
    孙立山忘我工作博得了社会赞誉。即墨供电公司已连续20年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号,并先后获得山东省“先进基层党组织”、“富民兴鲁”劳动奖状、全国“县供电企业安全管理先进单位”、全国“农村电网建设与改造工作先进县(市)”、“国家一流县级供电企业”等殊荣,被国家电网公司评为“全国县供电企业标杆单位”。孙立山也先后被评为 “青岛市廉洁勤政好干部”、“青岛市劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“山东省农电系统先进工作者”,获得“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号。
 
杨慈田:用敬业诠释领军风范
 
    古往今来,无数仁人志士被“夸父追日”的神话所打动,因为它寄托着人类对光明的追求和向往。时至今日,随着社会的不断进步以及人民日益增长的物质文化需要,电力事业成为现代文明的发展基石,成为地方经济发展的“先行官”。
 
    在这样的时代背景下,海阳市供电公司总经理杨慈田用厚实的脚板,走出一条成功之路,用自己的经历向人们展示了人生的真谛,谱写了一曲高亢雄浑的"光明之歌"。多年来,他带领他的团队坚持发展和服务两大主题,持续创新,加快发展,以超常规的速度,创精品的标准、打硬仗的作风,不断壮大电力事业,为实现电力和经济发展的良性互动,促进全市经济跨越发展,提供了有力的电力保障。
 
    展望未来,海阳供电人定会在杨慈田用人格魅力、工作能力、领导魄力铺筑的金光大道上,一路奋斗一路高歌;一路播种一路收获。
 
 
决策者谋略与机制创新
 
    杨慈田以超凡的决策水平和过人的领导艺术,按照国家电网公司和省公司的战略部署,提出了“一年大发展、两年大跨越、三年再造新电业”的发展目标,带领他的团队高起点加快电网建设、高标准抓好企业管理、高强度推进企业改革、高规格抓好队伍建设、高水平打造企业文化。全力实施体制、制度、管理、服务“四个创新”,从而营造了公司一年一个新变化、一年一个新台阶的可喜局面。
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    ——加快电网建设。为突破电网发展“瓶颈”,海阳市供电公司努力克服资金短缺、工期紧张、施工协调等困难,主动工作,多方协调,积极争取上级支持,投资1.5亿元建设了首座220千伏变电站。在此基础上,相继投资建设了以110千伏行村、凤城、核动输变电工程等一批电建骨干项目,形成了以220千伏变电站为核心,110千伏变电站为骨干,35千伏变电站为辐射的现代化坚强电网,彻底打破了“电力瓶颈”。
  
    ——发展新能源产业。抓住国家能源结构战略调整这一机遇,紧紧围绕海阳市委市政府能源兴市、能源强市、能源大市的工作思路,把创新发展的目标瞄准新能源产业,把得天独厚的资源优势转化为富有海阳特色的经济优势,加强节能减排,实施电力替代,保护人类共同的家园。海阳市地处沿海地区,风能资源得天独厚,有着发展清洁能源的先天优势。海阳市供电公司瞄准这一前景广阔的阳光产业,主动工作,多方争取,引进建设了烟台东源风电项目。他们还注册成立了烟台“天赐良机”风能设备制造有限公司,为推动胶东半岛风电事业大发展、大突破做出了积极的贡献。
 
    —— 注重科技创新。 多年来,海阳供电公司坚持按照国家电网公司“以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网、信息化企业”的要求,把科技创新作为实现企业发展、提升企业核心竞争力的重要手段,以科技进步为先导,以信息技术为依托,全力打造“数字化、信息化、网络化、集成化”的现代企业,企业的综合竞争力不断提高。
 
    ——推行“三新”1+6农电管理模式。面对电力体制改革的不断完善,山东省海阳市供电公司坚持“以人为本”的管理理念,注重农电基础工作,通过对农电“四到户”管理工作的认真总结和深入探索,成功地提出了 “三新”是国家电网公司提出的新农村、新电力、新服务;“1”是安全,其中包括人身安全和设备安全;“6”是六项管理内容,包括电量、售电平均电价、高低压线损率、电费回收、优质服务和基础资料管理。
 
创立经典文化品牌之路聚焦
 
    杨慈田与公司一班人始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,他们围绕“以人为本,构筑和谐,自主创新,文化管理”的企业文化建设理念,构建了独具海阳电业特色的“七色文化”(即:以黄色为代表的安全文化,白色为代表的廉洁文化,绿色为代表的诚信文化,红色为代表的党建文化,蓝色为代表的德育文化,紫色为代表的教育文化,橙色为代表的服务文化)。
 
    今年,在山东省职工思想政治工作研究会第十五次年会暨第四届企业社会责任高层论坛会上,海阳市供电公司《黄白蓝绿红紫橙异彩纷呈——“七色文化”文化体系塑造一流供电企业》成果,被中共山东省委宣传部、省委组织部、省经济和信息化委员会、省国资委、省工商局、省总工会、省企业联合会等7部门联合评审授予 “2009年度山东省企业文化建设创新成果奖”。
 
行业发展制高点与成果览胜
 
    多年来,杨慈田坚持以科技进步为支撑,以教育培训为抓手,以营销管理为重点,主动应对电力体制改革后的新形势和新挑战,全力打造数字化、信息化、网络化、集成化的“四化”式现代供电企业,促进了公司健康、和谐、快速发展,为海阳经济和社会各项事业提供了坚强的电力保障。该公司先后被授予“国家一流县供电企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、第四届、第五届“中国企业教育先进单位百强”、“中国公益事业功勋单位”、山东省“省级文明单位”、山东省“思想政治工作优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”、 “山东省学习型组织标兵单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、山东省总工会“模范职工之家” 、山东电力集团公司“先进县供电企业”等荣誉称号。杨慈田由于工作成绩突出,也先后荣获“山东省优秀共产党员”、“山东省‘富民兴鲁’劳动奖章”、“首届齐鲁杰出人物”、“中国公益事业十大功勋人物”、“中国最具社会责任感企业家”等称号。
 
张化一:在跨越中提升人生价值
 
    品质与境界的完美结合,使张化一在从医学院硕士生导师到公立医院优秀管理者之间的跨越中划出了一道优美弧线,像彩虹一样绚烂夺目。
张化一,是一位集道德、智慧、技术于一身的大成者,自从2006年担任山东省交通医院院长以来,手持接力棒实现了一次又一次大跨越。一次跨越便是一片福音,从承担科研项目到挑战医学难题,他带领的医疗团队大举进攻,击退一个个“健康杀手”;一次跨越便是一个范例,从一流的设备、一流的人才、一流的技术到一流的服务,实现了医院软硬实力的不断壮大;一次跨越便是一座丰碑,从获得科研课题奖项到手捧“富民兴鲁”劳动奖章等等荣誉,在映照他创业的里程中矗立的每座丰碑都令人高山仰止。
 
    月领众星星光灿,众星捧月月更明。
 
决策者谋略与机制创新
 
    张化一担任院长以来,以科学发展观统领全局,坚持“科技兴院、服务立院、质量建院、特色强院”的发展战略,按照“院有特色、科有重点、人有专长”的发展方针,始终把群众满意不满意作为衡量一切工作的标准,凭着对国家卫生事业的高度责任感,不断解放思想,锐意创新,团结班子成员,带领全院职工,抓管理、搞改革,求效益、上水平,实现了医院各项工作的跨越式发展。
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    ——加强科学管理,提高医疗质量,张化一带领医院领导班子创造性地将ISO9001质量管理体系开始与综合医院评审评价标准结合,建立了一套符合政府要求、符合医院实际、充分考虑病人权益的考核体系。
 
    ——突出制度建设,提升服务水平。张化一上任伊始就以解放思想为先导,以深化改革为突破口,以进一步提升医疗服务水平为核心,锐意创新、勇于探索,迅速打开了医院发展的新局面。在人事制度方面,完善了全员聘任制和中层干部竞争上岗机制。在后勤保障方面,积极推行社会化服务。在医药购销、设备采购和基建项目中,大力推行集中招标采购阳光工程,增强了透明度。
 
    ——改善就医环境,优化医疗流程。张化一组织实行了医疗药品、器械、耗材的阳光采购,采取切实有效措施最大限度地降低药品、耗材的价格,让利于患者,几年来,医院累计已为病人减轻看病负担500多万元。
 
    ——医院学科齐全,技术力量雄厚。目前,编制床位达到591张,设有内、外、妇、儿、五官、中医等29个临床科室,药剂、检验、放射、功能检查等10余个医技科室。内镜治疗肝胆结石、泌尿结石等方面在省内处于领先的地位。VWW山东省交通医院
行业发展制高点与成果览胜
 
    近年来,该院先后被评为国际爱婴医院、济南市文明单位、省直系统文明单位、全省卫生系统先进单位;1999年以来,连续10年保持了省级文明单位的光荣称号;2008年,被省交通厅表彰为“全省交通系统奥运交通保障工作先进集体”;2009年,分别被省卫生厅和省交通运输厅授予“第十一届全国运动会医疗卫生保障工作先进集体”和“第十一届全国运动会交通保障工作先进集体”,被济南市卫生局授予“第十一届全运会济南赛区医疗卫生保障工作先进集体”。
 
    近年来,张化一共完成获奖科研课题7项,其中获得省医学科技三等奖3项、交通运输厅科技一等奖1项;在医学核心期刊上发表论文12篇,参编专著2部;多次荣获省、济南市“优秀共产党员”和“先进工作者”称号。2010年成为“富民兴鲁劳动奖章”获得者。
 
在奉献社会中体现人生价值
 
    2008年北京奥运会前夕,青岛奥帆赛场突现大量漂浮的浒苔,张化一带领医疗保障队奉命紧急出征。为战浒苔的战士们提供了优质的医疗保障,为奥运会的顺利举办贡献了力量; “问题奶粉”筛查工作是医院面临的又一项重大挑战。作为被省卫生厅指定的7家省级定点医院之一,院长张化一亲自坐阵指挥,筛查、救治及时准确、安全高效……  
 
    张化一以一个共产党员的高度责任感,忠实履行公立医院院长的神圣使命。一次次切切实实的行动,一件件感人至深的故事,成为他奉献社会的生动写照。
 
王树德:用品质承载生命之重托
 
    山东“富民兴鲁”劳动奖章获得者——滨州市人民医院院长王树德,用仁慈之心、仁义之举、人性关怀、人文管理,弘扬着护佑生命、尊重健康的中国美德,闪耀着他的品质光华。
 
    他,秉持公心、严以律己,把自己的心血、精力、智慧毫无保留地投入到医院的发展之中,他耐心倾听职工们的意见,细心、周到地关心职工们的生活和思想情况,积极解除职工们的后顾之忧。
  
    他,在事业面前敢于负责、求真务实;在苦乐面前以苦为荣、无私奉献;在金钱面前两袖清风、廉洁自律。以实际行动践行着一个党员、一个院长的光荣责任,追求着自己人生的最美好境界。
 
    “忠诚卫生事业,做人民的健康卫士” 的忠诚实践与狂泻奔腾中的黄河波涛合奏共鸣,演绎着医者仁心、厚德载物的华美乐章,成为时代楷模的动人赞歌!                  
 
决策者谋略与机制创新
 
    近年来,王树德院长带领他的团队坚持病人至上、质量第一、科学管理、从严治院的方针,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立起了医疗服务“人性化”、质量管理“标准化”、特色专业“品牌化”、人才培养“梯队化”的医疗管理体系,不断加强管理创新和机制创新,以科学标准的管理规范医疗服务行为,积极倡导以人为本的服务理念,切实把惠民、爱民、便民服务作为切入点,改进服务态度,改善就医环境,为病人提供了温馨、便捷、优质的医疗服务。  
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    ——滨州市人民医院坚持“人才是第一资源”的观念,研究制定出了一系列培养、吸引和用好人才的政策措施,努力营造“尊重知识、尊重人才”的环境和氛围,为各类人才施展才华和优秀人才脱颖而出创造更大的发展空间和更多的发展机会。医院一方面加大对现有人才的培养力度,特别是学科带头人,中青年业务骨干。
 
    ——滨州市人民医院以骨科、心内科、耳鼻喉科、神经科、肿瘤科为重点发展科室,带动了医院整体医疗水平和科研水平的全面提高。近几年,医院相继开展的新技术、新项目近 100项,其中 70余项获省、市科技进步奖。部分项目和技术属国内首创并达到省内、国内领先水平。医院介入治疗中心先后开展诊断治疗技术 40余项,应用于人体全身器官、脏器各类疾病的诊断与治疗,如良、恶性肿瘤、心血管疾病等均取得良好的效果。 
   
     ——为加强医院规范化建设,提高医院服务质量,把“以病人为中心,以质量为核心”的各项工作做好、做实,滨州市人民医院按照院长王树德要求,各科室以迎接全省医院综合评价检查为契机,以《山东省综合医院评价标准实施细则》为目标,学标准、抓落实,抓规范化管理,真正达到了以评促建,评建结合的目的。 在评价调查过程中,住院病人的满意度98.3%,门诊病人的满意度98%。 出院病人满意度98.1%。
            
行业发展制高点与成果览胜
 
    近年来,滨州市人民医院经过王树德院长和全院上下的共同努力,医院发展一年一大步,年年上台阶。医院连续十五年荣获“市级精神文明单位”先后被授予“全省卫生系统先进集体”“全省卫生科技管理工作先进集体”“全省卫生系统文明单位”“全省百佳医院”“花园式医院”“全国百姓放心示范医院”“全省医德医风示范医院”“全省惠民医疗先进单位”“山东省消费者满意单位”等荣誉称号。
在奉献社会中体现人生价值
 
    近年来,王树德院长始终以为人民健康服务的大卫生观,定位自己的工作方向和医院的发展目标。他经常提醒员工,要站得更高,看得更远。不能光想着自己发展,要有共同发展的意识。这种大卫生观,不仅是观念的提升,视野的开阔,更是一种胸怀,是自信的流露,更是一种医院与社会和谐发展的理念。
 
    与乡镇医院共同发展——义诊、免费培训乡村医生——处处为病人着想的新农合——大灾面前,义无反顾献大爱——反应敏捷,行动有力,决策在先……是王树德带他的团队博施广济、彰显大爱的有力佐证。
 
窦卫华:人生价值在奉献事业中提升
 
    一个优秀的县域行业,必然会有一位不凡的掌舵人。在商河县油管委名噪全县的同时,也叫响了一个人的名字,他,就是山东省富民兴鲁劳动奖章获得者、商河县油区工作管理委员会主任———窦卫华。
 
    他将对党、对祖国强烈的热情融入到本职工作之中,转化到当地经济建设之中。从他身上透出的那种领导者和劳模的特有气质构成了一种人格风范,像山一般厚重,如海一样的博大。忠厚实在、正直豁达、勤劳俭朴、勇敢顽强的个性,为他凝聚人气的人格魅力和干事创业拼搏精神奠定了职业道德、社会公德、家庭美德坚实基础,也是他当好领导、干好企业、成为劳模的人生根基。风范来源于品质,他优秀品质不仅提升
   
    着他自身的价值,同时也物化为社会财富。
 
    改变商河面貌,建设现代家园,需要的就是这样的楷模精神!
 
 
决策者谋略与机制创新
 
    富有强烈改革创新意识的商河县油区管理工作委员会主任的窦卫华,在工作实践中深刻领会科学发展观的精神实质和丰富内涵,以深化的理论基础,不断增强全局观念,拓宽发展视野,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,深入探求创新发展、实现跨越式发展的内在规律和正确途径,正确处理管理与服务的关系,走出一条切合实际、富有特色的科学发展之路。
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    ——加强廉政建设,纯洁班子树楷模。“公生明,廉生威”。窦卫华经常提醒班子成员常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,带头坚持廉洁从政,制订了《班子成员廉洁从政七项承诺》,每年与中层以上干部签订《廉洁从政责任书》,并推行“先请示、经批准后再由分管主任、办公室主任、财务主管、经办人四人会签”的财务开支制度,每年主动邀请审计部门进行审计,自觉接受各方面监督。
 
    ——注重以人为本,和谐发展,提高团队的凝聚力和向心力。权为民所用,情为民所系,利为民所谋,心为民所思,始终是窦卫华的责任态度和行为宗旨。他始终把基层单位的安、危、冷、暖装在心里,想基层之所想,急基层之所急,抓职工之所盼,做职工之所愿。
 
    ——创造一流油区。一是对油区137家企业、65个行政村逐一进行了彻底的清理和整顿。先后拆除“私接乱挂”近300处,关停各类高耗电项目21个,架设高压线路29.8公里、低压线路39.7公里,更换3895千伏安变压器67台,安装计量表11057块,实现了村村上计量箱,户户装置电表。二是加大油区内部“三小一点”(小土炼油、小土净化、小冶炼,原油收购点)和输油管线上打孔盗油现象的整治力度。
 
    ——坚持以“油地共建、和谐共赢”为宗旨,按照县委、县政府创建“山东油地和谐第一县”的要求,把油田企业当作引进来的企业来对待,将油田的事情当作自己的事情来办理,致力各方协调,促进相互协作。
 
行业发展制高点与成果览胜
 
    多年来,窦卫华主任油管委一班人全力维护油区秩序和服务油地经济发展,代表地方政府在油区管理工作中承上启下,综合协调,检查督促,参与指导服务等工作,积极参与油地共建,得到了上级领导充分肯定和油区群众广泛赞誉。窦卫华先后被授予山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省油区工作先进个人、济南市五一劳动奖章等多项荣誉称号,并当选为商河县第十四、十五、十六届人大常委会委员;其家庭被市、县表彰为“文明家庭”;油区管理工作委员会也先后荣获“省级文明单位”、“省油区工作先进单位”等二十余项荣誉;干部职工中先后有50余人次分别受到省、市、县表彰。
 
在奉献社会中体现人生价值
 
为了这片土地,他无怨无悔,忘我工作,为了这个大家园,他宁愿舍弃小家,献出一切。地热项目的成功开发,现代化矿泉水公司应运而生……一个个典型事例,聚焦窦卫华的奋斗足迹,印证着一位改革者坚定的跋涉、自强者韧性的进击和建设者蓬勃的活力,彰显了他无私奉献、建设家园的高贵品质和时代精神。
 
刘运祥——卓越管理与名院品牌相得益彰
 
    “要做,就要做的最好;要干,就要力争一流”。这是全国先进工作者、烟台毓璜顶医院党委书记、院长刘运祥同志的一贯追求和执着信念。“于人无愧于尽心,于事无悔于尽力”。他是这样说的,亦是这样做的。正是凭着这样一种执着和信念,他不仅在专业技术上取得了突出成就,更是在医院管理上成绩斐然,成为业界令人称道的佼佼者。
 
    他,勇于开拓进取,带领全院职工二次创业,推动医院实现了跨越式发展;长于医院管理,技术与服务并重,各项建设都实现了突飞猛进;精于技术创新,主持开展了50余项消化内镜下治疗新技术,开创了一种微创治疗消化疾病的新方法;勤于科研创新,主持完成了10余项科研成果和30余项学术成果。
 
    “国字号”殊荣光耀华夏,”“学术性”成果丰盈杏林。这是医界的典范,这是民族的荣光!
 
决策者谋略与机制创新
 
    刘运祥院长以深厚的文化底蕴和丰富的管理经验,在医院科学发展、和谐发展、快速发展的的具体实践中,一直把管理创新作为重要工作来抓。他组织创建了国内一流的消毒供应中心和洗涤中心,院内感染率降至1%一下,被中国医院协会授予“全国医院感染管理先进集体”称号。医疗质量考评为全省同级医院前列。他在全国率先采取“门诊收据明细化”等一系列“透明”措施,被国家计委、国务院纠风办联合评定为“全国执行药品、医疗收费价格较好的十家单位”之一。他率先提出人性化服务的理念与内涵,编撰了国内首部医院《服务规范》、《服务指南》,被《医院报》全文刊载,中国医院协会向全国推广。
 
高效跨越与持续性发展大看台
 
    2009年,刘运祥院长带领全院上下坚持以病人为中心,以质量为核心,深入开展了“学习实践科学发展观”、“两好一满意”等一系列活动,促进了医院高效、跨越和可持续发展。  
 
     ——各项指标再创新高。全年完成门急诊1348948人次,较上年增加106660人次,增长8.59%。出院病人63002人次,同比增加2745人次,增长4.56%。各类手术40166例,同比增加1919例,增长5.02%。平均住院日10.61天,同比缩短0.44天。开放床位1613张,病床使用率114.06%,同比提高了1.13个百分点。莱山分院全年完成门诊70726人次、出院病人3159人次、住院手术849例,同比分别增长4.47%、-6.68%、-26.11%,床位使用率为88.73%。 
  
     ——技术项目实现突破。“四大品牌技术”、“双十技术”规模和层次得到了全面提升和推进。全年开展肾脏移植127例,继续保持了省内领先地位。全年开展“十大特色技术”5458例次,同比增长21.78%。其中,6项特色技术取得了较大进展。开展“十大重点技术”1695例,同比增长14.29%。其中,5项技术有了明显进展。开展新技术、新项目56项。其中多项技术达国内领先或先进水平。
 
    ——护理质量稳步提高。一是强化了护理人员在职教育。开展了护理基础知识、专科理论和操作技能全员培训与考核,促进了业务技术水平的提高;二是进一步完善了护士长目标管理责任制。坚持护士长日查房制度,推进实施精细化管理,降低了护理缺陷发生率。;三是强化了护理质量控制。
 
    ——人才建设取得实效。全年派出德国、韩国等国外研修6人,派出国内知名医院进修57人次,是历年来最多的。在职培养博士38人、硕士59人,引进博士4人、硕士28人,进一步优化了学科人员结构。
 
行业发展制高点与成果览胜
 
     辉煌源于创造,绩效来自管理。自1998年以来,我院在党委书记、院长刘运祥等医院领导班子的正确领导下,负重奋进,开拓创新,将医院打造成了综合实力居省内领先、国内前列的大型综合性医院。   
 
    由于成绩显著,医院先后荣获全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体、全国执行药品医疗服务价格十佳单位、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。刘运祥院长本人也先后被评为“烟台市专业技术拔尖人才” 、“烟台市十大医界名人”、“烟台市百名为新中国成立和烟台建设做出突出贡献的英雄模范人物”,并荣获“烟台市十大杰出人才奖”、 “全国优秀院长”、“全国医院管理突出贡献奖”、“全国先进工作者”等殊荣。

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