泰山石油以企业文化建设
不断促进员工“创先争优”工作热情
今年以来，泰山石油公司先后分5批对获得2009年度的先进个人荣誉称号的员工到外地同行进行学习考察。这是该公司注重加强企业文化建设，进一步提高员工业务水平，促进企业持续高效发展的一个缩影。
近年来，泰山石油不断加大企业文化建设力度，强化员工培训力度，广大员工学知识、学业务的积极性空前高涨，形成了具有泰山石油特色的“创先争优”和“比学赶帮超”活动的良好氛围。
一、建立健全员工培训体系。
完善培训设施。为不断满足在新形势下员工对新业务新知识的需求，该公司建立了员工培训长效机制，先后建立市级培训中心1个，县级站内培训室6个，拥有内部师资19人，备有充足的外部师资力量，为员工培训提供了良好的环境基础。
员工培训显成效。在培训过程中，该公司注重实效，改以往全员轮训为分层次培训的方式。培训以重点岗位和人员为主，培训内容以专业知识和素质教育为主，通过内部培训、拓展训练和外出考察学习等形式，使员工的岗位技能和素质水平有了明显提升，截止到目前，公司在职初级工已达230人，中级工434人，高级工66人，技师1人，初级工以上人员占在职总人数的67.6%，除部分新员工还没有参加技能鉴定外，其他人员全部通过了本岗位的技能鉴定。
二、文化氛围浓厚热烈
宣传到位。为进一步宣传在“创先争优”等活动和在日常工作中的先进人物和经验做法，该公司将创办的内部刊物《泰山石油报》由每月出版一期改为两期，拓宽了宣传的辐射面；所属的肥城公司员工自发成立通联协会，创办了电子杂志---油站文苑，员工将发生在身边的新闻故事记录下来，经编辑后通过电子邮件传送到各加油站相互学习。电子杂志不仅节约了纸张费用，陶冶了员工情操，还极大的方便了员工相互学习、相互交流的机会。
学习到位。目前，从该公司机关到基层加油站、油库班组全部设置了企业文化宣传栏或学习园地，及时将上级的文件精神和公司的中心工作任务，通过宣传栏向员工传达学习，并定期更换宣传学习内容。对阶段性重大宣传活动，他们还制作了移动式宣传栏，在所属基层单位进行巡回展览学习，营造了浓厚的学习氛围。
人性化管理，彰显企业和谐氛围。该公司还把“五小建设”作为关心员工温暖的一项重要内容来抓，使员工实实在在享有文化建设带来的实惠。今年以来，他们通过调研，进一步完善丰富了“五小建设”的内容，重新制定了配备标准，并委派信息部门根据加油站实际量身制作包括太阳能、宿舍安装防盗门、配备统一的床上用品、员工更衣柜、加油站卫生洁具等项目。同时，该公司还根据加油站的工作特点，每月为员工定期发放劳保用品和书刊杂志，进一步创造了“拴心留人”的工作、生活环境。
文体活动丰富多彩。为深入贯彻企业文化建设纲要，该公司适时定期举办文体活动，青年员工演讲比赛，组织党员进行传统教育，组织女职工参加登山健身活动等。为进一步丰富员工精神文化生活，彰显企业文化建设成果，公司还积极参与泰安市举办的各项文艺活动，受到承办单位的高度好评，连年被泰安市委宣传部、文明委员会评为“精神文明先进单位”荣誉称号。
良好的企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力和智慧之源。近年来，泰山石油积极倡导员工“用心工作，快乐生活”，公司上下团结一致，群策群力，真抓实干，积极开展“创先争优”、“比学赶帮超”竞赛活动，发扬“有红旗就扛，见第一就争”的精神，使各项业务工作得到了快速高效的发展，目前，该公司的经营管理水平均创历史最好水平。
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