肥矿612项标准打造“智慧矿山”

传统的“管理人”向“规范岗”转变；每一名员工都能知道做什么、怎么做,做到什么程度—

肥矿612项标准打造“智慧矿山”

    “‘三项标准’对新员工帮助很大,内容清晰、要求明确,能够让自己找到努力方向,尽快适应工作岗位要求。”7月30日,山东能源肥矿集团杨营矿机电工区电工组潘光辉对笔者说。他去年研究生毕业来矿,一年来按岗位标准学习实践,完成了从学生到合格员工的转变。
　　潘光辉所说的“三项标准”就是肥矿集团关于技术、管理、工作各项工作的岗位标准。　　肥矿集团作为全国煤矿质量标准化建设的发源地,不断丰富质量标准化建设内涵,“打磨”标准化品牌,积极推行“5F”管理工程,即全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩管理。
　　今年年初,肥矿集团启动了技术、管理、工作“三项标准”编纂工作,邀请专业团队对企业进行了充分调研和规划,组织各单位处室负责人、各岗位员工集体进行协商编纂。目前,总计4000多页、650万字的总部机关技术、管理、工作“三项标准”编纂完成,成为肥矿集团的管理“宝典”。据了解,“三项标准”共包括59项技术标准、145项管理标准和408项工作标准,严格遵照国家推荐标准(GB/T15498-2003)建立体系,每一项标准均统一格式、编号和编制流程图,对各处室部门职能职责、日常工作、重点工作、工作理念、自身建设、垂直管理等都作了清晰界定。
　　“‘三项标准’是肥矿企业管理智慧的结晶!”参与标准编制的工作组成员马玉新说,“为了早日完成标准的出台,加快‘5F’协同管理法推进速度,肥矿集团各单位员工都悉心参与,对每一个标准都逐字逐句推敲,处室领导和分管领导进行严密审核,力求简明准确可操作性强,反反复复修改了六次。”
　　“越是形势严峻,越要创新管理。我们已经探索实践了‘5F’协同管理法,涵盖了企业管理的各个领域、各个环节,成为集团管控的有效抓手。这既是对肥矿‘质量标准化’的传承发扬,也是新时期企业管理的创新。”肥矿集团董事长孙廷华说,“现在正在实施的技术、管理、工作‘三项标准’作为‘5F’协同管理法的创新发展,将发挥着支撑和引领作用。”
　　肥矿集团以“三项标准”制定为切入点,区分不同层次和领域等,对现有标准化管理体系逐个专业、单位、处室引导和系统性梳理,从井下到地面,从生产到生活,从机关到基层,实施全面标准化管理。肥矿集团公司整体谋划和全面标准化管理意见,鼓励基层单位围绕“标准化”实施管理创新,并结合实际制定实施方案,细化落实到全员业绩考核上,覆盖所有岗位、所有人、所有事,实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。
　　“肥矿集团以前的质量标准化建设主要侧重于井下安全生产环节,我们现在打造的全面标准化智慧矿山是由井下延伸到井上下,实现各岗位、全员、全动态、全方位标准化的辐射和覆盖,由传统的‘管理人’向‘规范岗’转变,使每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作都在标准管控之中,让每一名员工都能知道做什么、怎么做,做到什么程度。”肥矿集团总经理朱立新告诉笔者。
　　目前,肥矿集团正在按照“三项标准”对各个岗位进行梳理,推动由管理人向规范岗转变,同时以人员、岗位为基点,运用物联网技术打造数据集成信息共享平台,着力重塑心智模式、集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能,做到所有工作明职责、控流程、重结果,实现全面、全员、全过程、全覆盖、全考核,达到“5F”各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化,建成全面标准化“智慧矿山”。（转载于大众日报2013-8- 5第13版）