中煤矿建以振兴国家煤炭建设为己任，按照多元并进、质量为本、科技创新、安全为天、强化管理的发展思路，在为社会提供卓越的产品和良好的服务基础上，不断提升企业综合实力。
2009年，企业矿建、公路、铁路、隧道等项目的任务承揽较以往都有较大突破，共承揽工程项目420个，合同总额近100亿元。尤其是利比亚的住宅项目、兰渝铁路熊洞湾隧道项目以及新拓展的采煤运营业务为代表的海外项目、大项目及新项目的中标，进一步拓宽了发展视野，增强了企业的发展后劲。
2009年，企业总产值突破80亿元，连续5年保持40%以上增幅，创造了煤炭基建行业发展史上的奇迹，成为矿山建设领域先进生产力的代表，被誉为“矿山建设的脊梁”。今年1—7月份已实现产值60多亿元，预计全年产值可突破100亿元。
多元并进谋求持续发展
矿建是中煤矿建的主营核心业务。近年来，集团牢牢抓住中西部地区难得的发展机遇，不断扩大市场份额，形成“以中西部为重心、辐射全国、渗透国际”的市场格局，目前工程覆盖23个省市及巴基斯坦、利比亚等国。
同时，大力组建机械化配套作业线，深入开展科技攻关和劳动竞赛活动，不断提高施工水平，在2008年度煤炭建设行业中国企业新纪录中保持了14项纪录，占据总量的45%。继2007年10月承办全国煤炭建设工程项目管理现场会后，去年12月又成功承办了全国钻井法凿井技术交流研讨会，推广了钻井法施工技术，拓宽了钻井法施工的发展空间。
中煤矿建还以市场为导向，积极推进施工结构和产业结构调整，不断优化发展布局，提高可持续发展能力，去年非矿建关联领域完成产值增长一倍以上。
公路上，立足安徽，并成功打入内蒙古、福建、海南等8个省区，在手工程量突破20亿元，保持强劲发展势头。
城市轨道交通上，由2008年的2个在建项目发展到现在的5个，在沈阳、天津、北京、广州、上海等城市塑造了良好的品牌。
铁路隧道上，太中银离石隧道顺利贯通，成为太中银铁路全线6座10公里以上特长隧道中开工最晚、贯通最早的项目，在铁路建设系统赢得了声誉，并在此基础上又中标了兰渝铁路LYS-8标段工程。
产业结构上，加强市场调研，采取灵活的营销策略，稳健发展房地产，2009年销售住宅12万平方米，在动荡的市场中保持了稳定的业绩；抓住省扶植机械制造业发展的有利时机，大力发展机械制造业，目前已有26种煤矿产品顺利通过了国家安标中心MA认证，并分别在宿州、淮北扩建新厂，扩大了生产规模。
质量为本建设精品工程
质量是企业赖以生存的基础。为此，中煤矿建集团编制了施工操作手册、各类工程技术标准、工程质量管理办法、工程质量奖惩规定等，建立完善的质量控制和保证网络，形成“一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。集团侧重于抓好新项目施工组织设计及重大安全技术措施的指导审核，坚持每月召开一次生产调度会，及时协调各单位生产中需解决的实际问题。各子（分）公司落实质量责任制，严格执行措施审批，制定创优质工程计划，开展“创优夺杯”活动，切实把“三标一体”管理规范贯穿于整个施工过程。
项目部组织生产过程中，采用“事前预控、事中监控、事后分析纠偏”的管理方法，对每个分部分项工程可能出现的质量问题，提前拟定出针对性的解决措施，制定周全细致的技术、安全标准；在作业过程中，坚持从细部抓起，按照质量责任制要求，针对每个岗位、每道工序制定质量标准，从岗位个体到施工班组到项目部实行层层控制、人人把关，严格按规范要求施工。严格执行“三检制度”，即班组自检，技术、施工、质检人员走动巡查专检，技术负责人、专职质检工程师以及建设、监理单位联合交检，并跟踪检查问题整顿情况，及时掌握施工质量总体状况，确保不发生任何纰漏和差错。
施工标准化、工序流程化、操作精细化，使工程质量完全处于全过程受控状态，也成就了“中煤矿建”的品质。近年来，集团的工程合格率均达100%，先后荣获“鲁班奖”2项、“太阳杯”17项、省部级优质工程奖百余项，深受各方业主的信赖和好评。
科技创新提高核心实力
科技是第一生产力。中煤矿建实施科技兴企战略，采取产、学、研相结合，“走出去”与“请进来”相结合，依托国家级实验室和省级技术中心，形成以自主开发为主、消化吸收再创新为辅、引进技术为补充的多渠道技术来源途径，建成了较为完善的技术开发和创新体系。特别是成功解决了冻结最深、表土层最厚、地压最大、岩石最软等特殊地质条件下井筒施工的难题，为我国超深、超大冻结井施工积累了宝贵经验。
集团先后自主研发、引进吸收、推广应用了20余项科技成果，推广了50余项施工新技术、新工艺和新方法，荣获国家科技进步奖和国家发明奖21项，省部级科技进步奖70多项，国家实用新型专利13项、发明专利1项，国家级工法4项,直接参与了4项国家和行业规范标准的编制及修订工作，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“科学技术奖技术创新先进企业”。集团由原来的安徽省第一批50家创新型试点企业转变为正式的创新型企业。
装备水平是实现施工规模快速扩张的关键。在自身设备不足的情况下，集团一方面积极通过外租途径缓解紧缺；另一方面积极购置新设备，建成综掘机械化作业线100余条。
与此同时，加强了设备管理，坚持定期或不定期召开设备平衡会，及时掌握了解各单位工程进度和设备分布，积极做好设备的合理衔接，提高设备使用率；加强了机电设备安全检查和标准化车间考评工作，确保了机电设备的安全和高效运行；对大型设备进行跟踪管理，建立了技术档案，掌握设备技术参数和性能，为科学化管理提供了依据和参考。集团连续多年被评为“全国设备管理先进单位”。
安全为天打造安全型企业
安全是企业必须守住的生命线。中煤矿建以安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进安全管理“六化”建设，着力打造本质安全型企业，在生产规模高速增长的情况下，杜绝了各类重、特大事故的发生，轻重伤事故明显下降，为实现科学发展奠定了坚实基础。
———体系科学化 推行目标责任管理，明确各级安全职责。集团和子（分）公司签署安全目标管理责任书，实行“一岗双责”，即每个岗位除了本专业工作之外，在管辖范围内还要对本专业安全负责；各子（分）公司把安全责任科学量化，层层分解到各项目部、队、班组、个人，实行全员风险抵押；同时加强目标考核和奖惩力度，一旦发生事故，按照“四不放过”原则严格追究相关人的责任，增强了安全生产的威慑力，从而建立起层防体系，形成目标连锁，逐级互保。
健全安全网管体系。集团公司设安监局，子（分）公司设安监处，项目部设安监站，施工队、班组设安全网员，构建“集团统一领导、部门依法监管、子（分）公司具体负责、职工全面参与、家属广泛支持”的安全生产格局。
———施工标准化 健全各项管理制度。经过多年的修订和完善，集团制定了规范统一的企业安全质量标准化标准。
创建安全文明工地。集团结合企业文化建设，建立了独具特色的形象识别系统，并成功运用到国内外200多个施工点，成为展示集团综合实力和良好形象的流动窗口。同时把安全文明工地创建活动列为“创争”系列活动的主要载体之一，每季度组织安全文明施工大检查，对优秀项目部进行奖励，调动了一线创建安全文明工地的积极性和主动性。近5年来，集团70多个项目被评为省级安全文明工地，中煤大厦工程和灵璧花园小区工程分别被评为“全国安全文明工地”和“全国安全文明小区”。
———操作规范化 集团制定了岗位操作规程、操作手册和岗位说明书，通过班前会和技术交底，让每个职工都清楚该干什么、怎么干、注意什么，保证严格按标准和规范施工。同时实施流程化管理，将每一道工序的质量安全纳入职工绩效考评的重点并与工资奖金挂钩，不合格的工序决不流入下一道，保证了质量安全的全过程控制；集团还针对重大安全隐患圈定了30种严重“三违”行为，对触及其中之一的主要责任者或直接责任者，给予解除劳动合同，促使一线职工干标准活、上标准岗，真正做到 “在岗1分钟，安全60秒”。
———教育日常化 安全技术培训是从源头上扼制事故发生，实现安全生产的关键环节。集团建立了2个三级安全培训机构、4个四级安全培训机构，设置了200多个安全培训站，2009年共组织培训各类人员13400多人次。新工人入矿必须进行“三级”培训教育，返岗人员必须进行岗前培训，特种作业人员经专门培训，坚决做到持证上岗、不培训不上岗。特别是针对农协工多的实际，新招职工必须经72学时安全培训考试合格方可上岗，再由有经验职工帮带3个月并考核合格后方可独立作业，不合格者予以清退。
通过“一日一题、一周一案、一旬一课、一月一考、一季一评”、班前会“六必讲”等有效手段，使得教育日常化，突出培训的针对性、实用性、持久性，提高职工队伍的安全操作技能和自我安保能力，打造一支“想安全、懂安全、能安全”的职工队伍。
组织以“安全生产、警钟长鸣”为主题的“百日安全宣传教育系列活动”，通过安全漫画展、安全知识竞赛、安全家书、安全演讲、安全宣誓、万人签名等活动，营造浓厚的群安氛围，强化了职工自主保安意识。开展“安全生产月”、“安康杯”、“党员安全责任区”、“安全文化建设”等专项活动，发挥青安岗、群监员和女工协管安全的作用，建立了群防群治的安全防范体系。
———整改闭合化 监督检查是实现安全生产的重要手段。坚持集团公司、子（分）公司、项目部三级定期检查制度和隐患整改反馈闭合制度，形成旬、月、季环环相扣的安全监督检查机制，做到安全检查横到边、竖到底。在检查过程中，遵照“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查。对查出的隐患，按照“定责任人、定时间、定措施”进行跟踪整改，并反馈整改结果，形成闭合。
———投入科技化 集团一方面提高机械化作业水平，全面投入大绞车、大吊桶、大模板、伞钻、中心回转抓岩机等立井机械化作业线，煤巷综掘机作业线，隧道凿岩台车作业线，地铁盾构机作业线，强行淘汰使用年限长、安全性能低的设备，降低劳动强度，提高安全保障能力；另一方面加强专业装备投入，在井下工作面、吊盘、井口、绞车房、调度室装备电视监控系统，借助信息化手段，建立施工视频可视监控系统、瓦斯监控系统等等，确保消除重大危险源。
强化管理激发员工活力
自去年以来，中煤矿建深入推进了企业重组，落实了民主决策制度，夯实了基础管理，全面启动了信息化建设和企业文化建设，使企业迸发出了巨大的发展活力。
推进了企业重组。根据业务需要，合理设置了集团总部管理部门，成立了宿州和淮北办事处，通过竞聘、选聘等方式完成了人员配置，逐步修订完善各项规章制度，重塑业务流程，提高管理效率，提升管理能力。继集团重组工作完成后，又对集团内部业务关联性强或业务板块相通的基层单位进行了合并，原来35家单位压缩为28家，进一步优化了集团的资源配置。
落实了民主决策制度。认真落实领导班子民主决策制度，在企业改制、内部重组改革、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等重大事项和关键环节，都坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。班子成员对分管工作中的重大问题，都主动提交班子会讨论研究，不擅自做主，不越权表态。重大决策前，先经有关部门调查研究，并广泛听取干部职工的意见和建议后再讨论，坚持没有调查论证不决策，没有充分的集体讨论不决策，保证了集团各项重大决策的民主性和科学性。
夯实了基础管理。在认真贯彻执行行业内外各项法规和政策的基础上，结合企业重组工作实际，逐步建立健全并严格执行了生产经营管理制度和内控制度。
施工生产上，出台了工程技术、企业工法、工程质量等管理办法，落实了质量责任制，严格执行了措施审批和技术交底制度，及时协调各单位生产中需要解决的实际问题，确保了施工规范贯穿到施工全过程。
经营管理上，定期召开季度经济活动分析会，出台了经营目标绩效考核、招标管理、合同管理等一系列办法，制定了具体实施细则和业务流程，为规范管理提供了依据。同时加大了招投标工作力度，积极承揽工程量大、市场前景好的项目，夯实了集团加快发展的基础。人力资源上，建立人力资源管理新机制，在引进高校毕业生的基础上，鼓励自学成才，利用外出培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等行之有效的方法，促进人才快速成长。
财务管理上，积极整合集团财务资源，统一会计核算信息化平台，认真落实新旧会计准则接轨，本着有利于集团发展、有利于增强集团管控力、有利于集团业务整合和资源优化配置的原则，扎扎实实、有条不紊地推进财务体系建设。
资金管理上，对集团所属各单位的银行账户进行了统一的摸底，按规定开通了网上银行，实行集中统一管理，加强内部资金监控和合理调配，提高了资金使用效能。同时，加大了监督检查力度，积极发挥审计监督作用，对基层单位经营状况普遍开展了审计；开展了非生产性支出、招投标和废旧物资处理等专项效能监察活动，防止了不廉洁行为的发生。
同时，企业启动了信息化建设和企业文化建设。积极推进信息化建设，对管理流程进行了梳理、再造,在试运行中不断改进、完善，基本完成了系统软件的二次开发。于去年8月份全面启动了企业文化塑造工程，先后完成了企业文化调研、企业理念、标识、企业之歌等，继承原有文化精髓、融入全新时代精神的企业文化已经出炉，企业文化宣贯工作也即将拉开帷幕。
【企业简介】
中煤矿山建设集团是由中煤三建和中煤特凿合并成立的大型施工企业，2007年12月18日在合肥市揭牌成立，2009年6月1日完成重组并正式运营。集团从业人员35000余人，中级职称以上技术人员近3000人，一、二级建造师700余人，全国优秀等级队近100支，拥有各类施工装备16000余台套，并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证。
中煤矿山建设集团具有矿山工程施工总承包特级资质，房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程3个施工总承包一级资质，公路工程（总承包）、桥梁工程（专业承包）、公路路基工程（专业承包）、隧道工程（专业承包）、钢结构工程（专业承包）5个二级资质以及铁路工程施工总承包三级资质。下属子公司共有7个一级资质、11个二级资质、6个三级资质以及其他资质，其中中煤七十一公司具有矿山工程（总承包）、房屋建筑工程（总承包）、机电设备安装工程（专业承包）3个一级资质，中煤机电安装公司具有机电安装工程总承包一级资质，安徽开源路桥公司具有公路工程（总承包）、公路路面工程（专业承包）、公路路基工程（专业承包）3个一级资质。
近年来，中煤矿山建设集团不仅取得了良好的经济效益，也取得了良好的社会效益，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用单位”、“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀企业”、“全国科学技术奖技术创新先进企业”、“中国工程建设社会信用‘AAA’级企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”等荣誉称号，企业经济规模和综合实力连续4年在全国煤炭基本建设行业中排名第一，2009年在全国煤炭企业100强中排名跃升至第45位。
在我国经济转型时期，中煤矿山建设集团加快调整结构，在推进施工结构调整，延伸产业链的同时，扩大主业工程总承包和后续服务比例，挖掘项目效益潜质。继续实施产业结构调整战略，非矿建关联领域完成产值增长一倍以上，进一步叫响了集团在公路桥梁、铁路隧道、城市地铁、房产开发等领域的品牌形象，拓宽了集团的生存和发展空间。
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