科达集团——打造年轻人才团队
构建专业管理模式
摘自2010年5月15日《东营日报》第二版
本报讯 科达集团重视人才培养引进，在打造梯次合理、专业配置优化的团队上倾心注力，构建起了富有特色的专业管理模式，使多数民营企业中存在的管理层次低、经营粗放、人才匮乏的局面得以彻底改观。
据科达集团董事长刘双珉介绍，科达集团历来重视对人才的培养，尤其是对年轻人才的培养。近年来，集团通过各种途径，不断提升人才团队的年轻化、知识化、专业化水平，鼓励骨干团队成员进行岗位创业，培养内部企业家。
据了解，科达集团实施关键岗位助理计划、高管助理计划和公开竞聘办法。当前，集团35岁以下的高管人员有9人，约占总数的三分之一。科达集团股份有限公司新任董事长、集团总经理、金桥小额贷款公司总经理等高管都在30岁左右，充分体现了集团干部队伍年轻化的思路。集团注重高素质人才的引进，科达半导体有限公司总经理2005年被科达集团作为海外高层次人才引进，2009年入选国家“千人计划”，全省仅有两人入选；北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学等高校的优秀人才，也不断加盟科达集团。集团历来坚持“待遇留人、事业留人、感情留人”，实施资格与职称证书考取激励办法，对考取证书的人员进行重奖。一系列措施的实施，使得一大批业务能力强、综合素质高、具有干事创业精神的年轻员工茁壮成长，使得科达集团年轻化、专业化的人才梯队逐步建立，人才优势不断增强。
科达集团实施的人才兴企战略，加快促使管理人员老、中、青梯队的形成，大批高素质中青年人才逐步走上中高层领导岗位，在年轻化大趋势下，集团高层领导团队的知识水平、观念意识等发生了很大变化。
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