浴火重生 宏达二次创业

　　《中国企业报》：宏达提出二次创业是居于什么样的背景与反思？

　　刘军：以小作坊起家，历经31年的成长，宏达已经是一家拥有300亿元总资产，37家成员企业，控股2家上市公司，近17000名员工，主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块，年实现销售收入超过200亿元，年实现利税超过20亿元的大型现代企业集团，被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团，在国内和世界同行业内都具有较强的竞争力和影响力。
　　宏达的发展，面临着全新的机遇和严峻的挑战，正站在一个重要的转折关口。在宏达快速发展中，一些问题也显露出来，通过与国内外知名企业的比较和学习，我们同时发现了企业发展存在的差距。居安不思危，忧患意识不够足，甚至裹足不前的思想占了上风。

　　在市场环境良好的情况下，这些弊病带来的危害性也许不太容易显露出来。但2008年大地震让宏达损失惨重，全球金融危机的冲击、产品市场的低迷恶化以及企业政策环境的改变，这些都使得企业赢利能力大幅下降，企业潜在风险日益突显。那么在这种状况下，如果还是沉湎过去，止步不前的话，我们何以再谈未来的辉煌呢？

　　《中国企业报》：“二次创业”对宏达集团意味着什么？

　　刘军：创业意味着变革、创新，更意味着痛苦和摒弃。董事局主席刘沧龙的创业就是白手起家，一无所有。通过创业向社会、向市场体现个人价值，怎么样为社会、为国家做出献。

　　我想起了曾经看到过的一个故事叫“鹰的重生”。

　　老鹰是寿命最长的鸟类，它一生的年龄可以达70岁，可谓高寿。然而，这个时间长度是它两次生命的叠加。当老鹰活到40岁时，它锋利的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物。它的喙变得又长又弯，不再像昔日那样灵活地撕咬食物。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又密又厚，使它飞翔十分吃力，昨日雄风不再。它不得不面临两种选择：一种是等死，另一种是须经过150天的漫长“修炼”。选择后者将是一个激烈而痛苦的过程。首先老鹰要用它的喙用力击打岩石，直到它的喙完全脱落。然后，老鹰静静地等候新的喙长出来。新的喙长出来后，老鹰就用它新长出的喙把脚趾甲一根一根地拔出来，当新的脚趾甲长出来后，老鹰再用它们把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉。完成这些过程需要5个月，整整150天，这以后老鹰就实现了“浴火重生”，从此它将获得又一个全新的30年生命。

　　企业的发展也是如此。在取得高速增长到了一定规模和阶段以后，为了谋求进一步的发展就要进行内部变革。在已有基础上，要不断挖掘内部潜力，要有勇气去选择一次“脱胎换骨”。在这点上我很赞同TCL电子集团公司总裁李东生的观点：在企业的生命周期中，有时候必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，使我们可以重新飞翔,重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们愿景的过程中，找回我们的自信、尊严和荣誉！

　　一个企业要想活得长久，在发展到一定规模的时候就必须经过这样一个痛苦的取舍过程、变革过程、创新过程，获得脱胎换骨的重生。这个过程就是企业第二次创业的过程。因此，在这样的背景下，二次创业自然成了宏达集团持续发展的必然选择和必经之路。

　　《中国企业报》：在你看来宏达“二次创业”成功的关键在什么地方？

　　刘军：既然是一个变革的过程，那就必须革故鼎新，不创新，毋宁死。比如说过去我们曾经拥有的核心竞争力，如今还是吗？二次创业首先要解决的就是抛弃过去曾经行之有效，但现已过时的做法，推陈出新，变革图强，用新的管理模式替代旧的模式。