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浴火重生 宏达二次创业

作者: | 来源:山东优秀企业家网 | 发布时间:2010-9-2


    2003年宏达集团入主云南金鼎,2005年,一期工程建成投产,实现了企业销售收入、赢利能力质的飞跃。2006年、2007年,随着锌价的攀升,宏达的发展一度达到了阶段顶峰。从2008年开始,伴随着金融危机的冲击、产品市场的低迷及行业政策变化使得企业赢利空间进一步变得狭窄。常言道:人三十而立,历经31年风雨历程的宏达集团在这个时间节点果敢提出了二次创业,对此,我们采访了宏达集团总裁刘军。


  《中国企业报》:宏达提出二次创业是居于什么样的背景与反思?


  刘军:以小作坊起家,历经31年的成长,宏达已经是一家拥有300亿元总资产,37家成员企业,控股2家上市公司,近17000名员工,主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块,年实现销售收入超过200亿元,年实现利税超过20亿元的大型现代企业集团,被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团,在国内和世界同行业内都具有较强的竞争力和影响力。
  宏达的发展,面临着全新的机遇和严峻的挑战,正站在一个重要的转折关口。在宏达快速发展中,一些问题也显露出来,通过与国内外知名企业的比较和学习,我们同时发现了企业发展存在的差距。居安不思危,忧患意识不够足,甚至裹足不前的思想占了上风。


  在市场环境良好的情况下,这些弊病带来的危害性也许不太容易显露出来。但2008年大地震让宏达损失惨重,全球金融危机的冲击、产品市场的低迷恶化以及企业政策环境的改变,这些都使得企业赢利能力大幅下降,企业潜在风险日益突显。那么在这种状况下,如果还是沉湎过去,止步不前的话,我们何以再谈未来的辉煌呢?


  《中国企业报》:“二次创业”对宏达集团意味着什么?


  刘军:创业意味着变革、创新,更意味着痛苦和摒弃。董事局主席刘沧龙的创业就是白手起家,一无所有。通过创业向社会、向市场体现个人价值,怎么样为社会、为国家做出献。


  我想起了曾经看到过的一个故事叫“鹰的重生”。


  老鹰是寿命最长的鸟类,它一生的年龄可以达70岁,可谓高寿。然而,这个时间长度是它两次生命的叠加。当老鹰活到40岁时,它锋利的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物。它的喙变得又长又弯,不再像昔日那样灵活地撕咬食物。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又密又厚,使它飞翔十分吃力,昨日雄风不再。它不得不面临两种选择:一种是等死,另一种是须经过150天的漫长“修炼”。选择后者将是一个激烈而痛苦的过程。首先老鹰要用它的喙用力击打岩石,直到它的喙完全脱落。然后,老鹰静静地等候新的喙长出来。新的喙长出来后,老鹰就用它新长出的喙把脚趾甲一根一根地拔出来,当新的脚趾甲长出来后,老鹰再用它们把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉。完成这些过程需要5个月,整整150天,这以后老鹰就实现了“浴火重生”,从此它将获得又一个全新的30年生命。


  企业的发展也是如此。在取得高速增长到了一定规模和阶段以后,为了谋求进一步的发展就要进行内部变革。在已有基础上,要不断挖掘内部潜力,要有勇气去选择一次“脱胎换骨”。在这点上我很赞同TCL电子集团公司总裁李东生的观点:在企业的生命周期中,有时候必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,使我们可以重新飞翔,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们愿景的过程中,找回我们的自信、尊严和荣誉!


  一个企业要想活得长久,在发展到一定规模的时候就必须经过这样一个痛苦的取舍过程、变革过程、创新过程,获得脱胎换骨的重生。这个过程就是企业第二次创业的过程。因此,在这样的背景下,二次创业自然成了宏达集团持续发展的必然选择和必经之路。


  《中国企业报》:在你看来宏达“二次创业”成功的关键在什么地方?


  刘军:既然是一个变革的过程,那就必须革故鼎新,不创新,毋宁死。比如说过去我们曾经拥有的核心竞争力,如今还是吗?二次创业首先要解决的就是抛弃过去曾经行之有效,但现已过时的做法,推陈出新,变革图强,用新的管理模式替代旧的模式。


    我们面临着全新的机遇和严峻的挑战,正站在一个重要的转折关口,二次创业是宏达集团持续发展的必然选择和必经之路,到2015年要实现产值1000亿元、利税100亿元,2025年实现产值2000亿元。宏达“企业再造”的巨轮已然起航,我们所有的宏达人为实现宏达百年基业梦想而奋斗。

责任编辑:山东优秀企业家网
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